創新思維與AI助力效能提升
Innovative Thinking and Efficiency Improvement by Using AI
全部排期/Scheduling
深圳：2025年06月27日-28日（謝老師）
（* 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務必參照對應場次的課程大綱內容。）
課程概述/Overview
課程背景
我們正處在一個前所未有的時代，一個新質生產力的時代。這是一個以數字技術為核心，以創新為驅動，以人才為支撐，以可持續發展為目標的時代。在這樣的背景下，作為企業管理的中高層干部，我們必須重新審視和塑造自己的角色。具備前瞻性思維，創新思維，在快速變化的商業環境中，能夠洞察行業趨勢，預見未來挑戰，提升數字時代AI技術的運用，以適應不斷演進的AI技術和達到增效降本的目的。
管理干部的痛點：
1、領導交辦的任務不能按時完成和交付，由于經常延誤，導致領導對你的印象每況愈下；
2、工作效率低下，經常加班加點，身心疲憊不堪，卻沒有更好的方法來提高效率；
3、不知道如何運用現代高科技AI（人工智能），提高工作效率，改進工作方法；
4、沿襲傳統經驗和固有的思維模式，在AI時代，顯得太落后；
5、面對工作中的問題，很難快速思考和提出一個解決問題的思路；
6、公司的議會頻繁，每個人的想法不一致，導致會議中思維碰撞，矛盾沖突，會議效率低；
7、不能換一個視角看待問題、思考問題。
二、課程目標
1、掌握現代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班；
2、正確領會領導交辦的任務，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領導交辦的任務；
3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質；
4、面對工作中的問題，能創造性的快速提出一個解決問題的思路；
5、提升管理者創新思維的方法，在低迷的經濟大環境中發現機會；
6、在公司頻繁的議會，能快速決定會議的思路，統一大家的思維，提出解決問題的對策，
大大提高會議的效率。
培訓對象
1、公司各部門管理干部，以及需要思維創新，發現機會，通過掌握AI技術，提升辦公效率的人
2、謝絕思維固化，不愿意改變，滿腦袋里裝滿自己想法和看法的人參加；
3、謝絕不會運用筆記本電腦和手機打字的人參加，因為這兩天的課程全部都是思維創
新和AI技術的實操運用。
課前要求
1、為了掌握創新思維和AI（人工智能）的運用，請參加學員帶上自己的筆記本電腦來課堂；
2、手機課前充電100%；
3、準備日常工作上的一些問題或者運用場景案例；
4、配合上課的節奏，課堂有許多實戰演練的環節，課程結束回到崗位就能獨立操作和運用；
5、培訓酒店的Wi-Fi信號要非常強，方便學員在課堂上連接Wi-Fi和實操演練；
6、先教會大家免費安裝AI（人工智能）大模型。
七、上課形式
1、課程教學=理論20%+實操示范20%+演練40%+討論10%+問題解答5%+案例解析5%
2、這是一場傳統教學和現代AI技術高度融合的課程，一定給你帶來不一樣的體驗和收獲。
課程大綱/Outline
第一天【AI助力工作效能提升】
第一單元
AI時代，你的能力要迭代
1、AI時代重塑管理者的新思維和新角色
2、AI的八大能力：
搜索、提問、閱讀、創作、分析、決策、設計、歸納
3、AI是如何聽懂人類語言的
4、DeepSeek、問小白，騰訊元寶等AI的安裝
5、推薦十二個優秀的AI大模型和3個網站
6、指令型AI、推理型AI、Agent智能體的區別
7、視頻欣賞：AI工作原理和步驟
第二單元
提示工程——你的未來競爭力
1、梁文峰說：“五年以后，全世界有50%工作會是提示詞工程，不會寫提示詞(Prompt)的人會被淘汰。”
2、DeeSeek：提示詞的框架和運用
3、演練：十種常用的高階提示詞框架與運用
背景+需求+約束條件，案例1
身份+任務+要求+例子，案例2
任務+目的+期望效果+擔心，案例3
需求+擔憂+反向驗證，案例4
主題+追問預期+調整方向，案例5
目標+條件+驗證方式，案例6
用元問題完善思維鏈—反向輸出，案例7
用知識杠桿撬動專業領域穿透，案例8
反弱點機制重構輸出質量—優化指令，案例9
讓AI成為自己的教練—對抗進化，案例10
4、使用DeepSeek的五個注意事項
5、寫提示詞常犯的四種錯誤
6、優化提示詞的八個要素和舉例說明
7、如何提高你的提示詞書寫水平
8、驗證你的提示詞水平的檢測工具與方法
第三單元
AI技術的運用
場景1：AI+麥肯錫方法=30秒搞懂一個陌生行業
場景2：AI+PESTEL=1分鐘看清公司所處的環境
場景3：AI +信息=30秒掌握同行或競爭對手信息
場景4：AI+SWOT=30秒分析出公司的優劣勢
場景5：AI+項目匯報=30秒完成匯報的問題預設
場景6：AI+計劃=30秒完成【工作計劃實施表】
場景7：AI+問題=30秒完成多角度分析與決策
場景8：AI+會議=60秒完成會議記錄整理
場景9：AI+圖形=60秒完成思維導圖/柱狀圖
場景10：AI+文稿=30秒撰寫完成領導發言稿
場景11：AI+媒體=30秒完成在產品媒體推廣運營
場景12：AI+直播=30秒完成直播賣貨腳本創作
場景13：AI+月報=30秒優化部門工作月報
場景14：AI+總結=60秒完成年度工作總結
場景15：AI+數據=30秒完成財務/業績數據分析
場景16：DeepSeek+Kimi=30秒生成PPT
場景17：DeepSeek+即夢=30秒創作完成營銷海報
場景18：DeepSeek+即夢=30秒完成產品設計
場景19：DeepSeek+即夢=30秒生成數字人
場景20：DeepSeek+即夢=30秒創作視頻
場景21：DeepSeek+豆包=智能客服機器人
場景22：DeepSeek+ima=創建個人知識庫
場景23：DeepSeek+扣子=創建工作流自動完成任務
第二天【創新思維解決問題的六把金鑰匙】
第一單元
傳統思維的障礙
1、森林探險的啟示
2、傳統思維的誤區
3、六把金鑰匙的行為要點
4、六把金鑰匙的5個要求
5、六把金鑰匙的價值
第二單元
六把金鑰匙的運用
1、白色鑰匙與應用
2、如何運用白色鑰匙收集信息、數據
3、如何運用白色鑰匙解決管理上的問題
4、紅色鑰匙與應用
5、如何分析人的背景情感，采取對策
6、如何問題快速做出反應
7、黃色鑰匙與應用
8、如何運用黃色鑰匙發現機會和價值
9、如何運用黃色鑰匙預測趨勢
10、黑色鑰匙與應用
11、如何運用黑色鑰匙評估、推測風險
12、如何運用黑色鑰匙進行風險防范
13、如何運用黑鑰匙思維找出變革的阻力
14、綠色鑰匙與應用
15、創新思維的方法有哪些
16、運用綠色鑰匙，創造性地解決問題；
17、演練：運用綠色鑰匙進行創新
18、藍色鑰匙與應用
19、如何運用藍色鑰匙進行項目規劃
20、如何用藍色鑰匙做好領導者的角色
21、藍色鑰匙維持主持大局
22、藍色鑰匙是如何管理人的思維的
第三單元
高效會議的方法
1、使用鑰匙序列的原則和方法
2、如何運用短序列快速思考和解決問題
3、思維序列的三種類型和運用
4、長序列的應用領域：
1）解決問題
2）決策分析
5、如何進行高效會議
1）第一步:主持人確定會議主題和目標
2）第二步:主持人明確議程思路
3）第三步:主持人請所有人用白色鑰
匙，收集信息，把握情況
4）第四步:主持人請所有人用綠色鑰匙，提出解決的對策
5）第五步:請所有人用黃色顏色，評估對策的可行性、經濟性、有效性
6）第六步:請所有人用黑色鑰匙，評估對策的風險或者不利因素
7）第七步:請所有人用紅色鑰匙，表達你的意見
8）第八步:主持人總結對策
9)第九步:主持人明確任務、責任人和完成的時間節點、落實要求
10)會議結束語決議事項跟進
6、上臺發表會議成果和老師總結和點評
