1. 產業園區發展歷程
1.0 版:工業園;2.0 版:產業園;3.0 版:以人為本、產城融合的綜合性產業園區
2. 市場格局、標桿企業及發展趨勢
2.1 產業園區發展機會與市場格局
2.2 快周轉(聯東 U 谷/MAX 產業園) v.s. 慢周轉(持有)2.3 REITs 發展及對產業園區的影響
2.4 產業園區的盈利模式與發展前景:行業大洗牌與格局重構
資本杠桿+開發持有+運營提升+金融退出(資產證券化-REITs)
案例分享:東久新宜3. 產業園區定位
3.1“政府政策傾向+當地優勢產業+發展商產業資源優勢”三結合3.2 產業聚焦+產業鏈深耕策略:專業化園區 v.s. 綜合性園區
3.3 綜合性園區:主導產業與多元化
3.4 主導產業定位
3.5 案例分享:廈門中達電商產業園、自貿壹號4. 總體規劃-園區的框架和骨骼
4.1 廣場-大馬路-車行為主的規劃體系:以*臨港新城為例
4.2 功能分區明確的規劃理念:以*張江-金橋為例
4.3“人”為本，建設 15 分鐘工作-生活-消費圈
4.4 綜合案例分享:*蘇州工業園區(SIP)、新加坡緯壹科技城如何實現產城融合?
5. 產業園招商:
5.1 知彼知己:園區綜合實力 SWOT 分析 v.s. 競品
5.2 制定價格體系(售價、FMR)及營銷激勵機制(中介、渠道及推薦)
5.3 招商團隊組建及薪酬獎勵機制
5.4 主導產業鏈分析、鏈主企業及搭建產業生態系統
5.5 與政府相關部門建立良好互動:招商中心(產招/服招/科招)/商務局/經發局)5.6 大數據招商:如企查查的行業大數據系統
5.7 以人(2B&2C)為本，完善園區配套/服務與賦能:人無我有、人有我優
6. 產業園區運營服務模式創新探索和實踐
6.1 園區傳統運營服務體系:租賃、市場推廣/活動策劃、物業管理、配套服務6.2 建立獨特的園區生態系統 Eco-System
6.3 Work 工作-Live 生活-Play 餐飲娛樂/第三空間-Learn 學習-Sports 運動6.4 園區如何賦能企業?
7. 綜合案例分享:上海創智天地 15+年打造大型綜合性知識社區(園區)
創智天地占地 49 公頃，總建面近 80 萬 m2，美國 SOM 公司總體規劃設計;項目總投資逾 100 億元，涵蓋房地產全品類產品，已開發運營超 15 年。創智天地項目成就:地標性項目，上海重要的知識高地和創新園區、國家創新型試點城區建設重大功能性項目;LEED 多項金級和白金級認證;2013 年第 25 次上海市長國際企業家咨詢會活動和指定參觀場地;2019 年獲美國土地協會“亞太卓越項目大獎。
7.1 什么是知識社區(Knowledge Community)模式?
7.2.創智天地的初心和出發點(總體定位和設想):將硅谷科技創新精神和巴黎左岸創意文化完美融合
7.3 SOM 總體規劃詳解、如何融入硅谷理念?總體規劃實施及其優劣勢;7.4 開發策略及復盤:大型項目分期開發策略是項目成功的關鍵;
7.5 產業及園區:產業定位、聚焦及產業鏈策略;產業招商及園區運營;支持政策;園區生態系統:如何打造?如何與大學校區、社區互動?
7.6 創新創業創投
7.7 商業-大學路商業街區:上海最具小資情調的商業街7.8 項目遇到的危機和挑戰復盤;
8. 產業園區全周期分析:資產管理及投融建管退資本化運作
8.1 什么是資產管理?
8.2 投-融-建-管-退全周期分析
9. 實戰案例分享:資產管理視角，投融建管退全周期分享
