資本杠桿+開發(fā)持有+運營提升+金融退出(資產(chǎn)證券化-REITs)
案例分享:東久新宜3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位
3.5 案例分享:廈門中達電商產(chǎn)業(yè)園、自貿(mào)壹號4. 總體規(guī)劃-園區(qū)的框架和骨骼
5. 產(chǎn)業(yè)園招商:
5.7 以人(2B&2C)為本，完善園區(qū)配套/服務(wù)與賦能:人無我有、人有我優(yōu)
6. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務(wù)模式創(chuàng)新探索和實踐
7. 綜合案例分享:上海創(chuàng)智天地 15+年打造大型綜合性知識社區(qū)(園區(qū))
創(chuàng)智天地占地 49 公頃，總建面近 80 萬 m2，美國 SOM 公司總體規(guī)劃設(shè)計;項目總投資逾 100 億元，涵蓋房地產(chǎn)全品類產(chǎn)品，已開發(fā)運營超 15 年。創(chuàng)智天地項目成就:地標性項目，上海重要的知識高地和創(chuàng)新園區(qū)、國家創(chuàng)新型試點城區(qū)建設(shè)重大功能性項目;LEED 多項金級和白金級認證;2013 年第 25 次上海市長國際企業(yè)家咨詢會活動和指定參觀場地;2019 年獲美國土地協(xié)會“亞太卓越項目大獎。
7.1 什么是知識社區(qū)(Knowledge Community)模式?
7.2.創(chuàng)智天地的初心和出發(fā)點(總體定位和設(shè)想):將硅谷科技創(chuàng)新精神和巴黎左岸創(chuàng)意文化完美融合
7.3 SOM 總體規(guī)劃詳解、如何融入硅谷理念?總體規(guī)劃實施及其優(yōu)劣勢;7.4 開發(fā)策略及復盤:大型項目分期開發(fā)策略是項目成功的關(guān)鍵;
7.5 產(chǎn)業(yè)及園區(qū):產(chǎn)業(yè)定位、聚焦及產(chǎn)業(yè)鏈策略;產(chǎn)業(yè)招商及園區(qū)運營;支持政策;園區(qū)生態(tài)系統(tǒng):如何打造?如何與大學校區(qū)、社區(qū)互動?
8. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)全周期分析:資產(chǎn)管理及投融建管退資本化運作
8.1 什么是資產(chǎn)管理?
8.2 投-融-建-管-退全周期分析
9. 實戰(zhàn)案例分享:資產(chǎn)管理視角，投融建管退全周期分享
